7月10日，興業集團2022年上半年工作會議在集團總部召開。董事長丁杰出席會議并講話，集團領導團隊、集團各中心負責人及各分公司領導團隊等管理骨干110人參加會議。
　　會上，集團19個一級、二級獨立核算子公司負責人/代表先后進行發言，總結了各單位上半年工作成績、工作亮點，剖析了個人及公司目前存在的問題，并對下一步工作做了充分打算和全面規劃。
　　集團總裁趙文強從強化預結算管理、強化考核工作、強化審計工作、強化資產運營等四個方面對下一步工作進行了安排部署，并面向各分公司制定利潤、營收、費用、成本、紀律等五大指標。他要求，面對當前嚴峻的經濟形勢，各分公司一把手要提升工作主動性，制定市場措施，強化內部管理，堅定降本增效，提升格局高度，克服本位思想，共同為集團發展貢獻力量。
　　丁杰董事長認真聽取了各單位匯報，并發表講話。他指出，今年上半年，面對持續的經濟下行壓力和挑戰，全體興業人尤其興業骨干們以高度的責任心，與集團領導團隊保持一致、同甘共苦，為企業發展盡心盡力，創造了較好的經濟和社會效益。
　　丁杰董事長強調，要樹立信心，充分梳理和弘揚先進工作經驗，著眼于發展機遇，以目標為導向，以效益為重點，以創新為抓手，以貢獻論英雄，持續提升企業“造血能力”；要同心同德，堅定不移落實“三降”，強化目標層級考核，提升企業效益和利潤率，提高團隊執行力，實現集團上下的快速聯動；要艱苦奮斗，形成“全集團一盤棋”的共識，把壓力轉為動力，把困難扭轉為發展思路，解決人員思想不匹配的問題，克服官僚主義和形式主義；要改革創新，把企業戰略目標逐漸向“做優做精”上轉移，整合優化組織架構，加強人才梯隊建設，強化青年人才選拔，盤活企業優　　質資產，加快產業轉型升級，實現整個集團的良性運轉。
　　丁杰董事長要求，各單位、各負責人要以高度的責任心與事業心，在“危機”中尋找“機遇”、把握“機遇”，真正做到“靠上拼上豁上，真干實干會干”，心往一處想、勁往一處使，聚焦聚力高質量發展，協同推進精細化管理，著力攻關新業態培育，在逆境中求發展，在發展中求突破，凝心聚力打好“決勝2022”攻堅戰，推動企業持續健康、穩健發展，向興業集團創立30年獻禮。
　　會議還宣布了集團人事任命決定。（文/王瑜 張斌）